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为明确2025年营销目标与策略，天哲集团于2月14日上午召开了2025年集团营销核心工作会议。会议由集团总经理余斐主持，发表了一系列富有远见与战略高度的演讲，为集团的未来的发展指明了方向。旨在通过依托集团产业链生态固有优势，构建多元化、差异化、品牌化的战略布局，推动企业规模化进程，实现快速增长。

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优化产品体系

      产品是企业的核心竞争力。会议强调把产品分为爆款系列、畅销系列、特色新品等，以满足市场不断变化的需求。同时完成首款“窗王”的研发，超级旗舰产品，顶级配置，可做多种开启方式，适用于各种异形解决方案和南北环境差异。主要竞争头部品牌形象产品，价格与其拉开距离，高端性价比产品，树立企业技术领先形象，用于高品质概念宣发传播，专业奖项申报等。

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强化品牌建设

    品牌是企业的重要资产。天哲集团将通过增加平台荣誉背书，设立专业网络渠道运营人员，塑造企业形象，优化团队建设等，传递天哲集团专业、创新、可靠的品牌价值观，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。

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紧跟政策驱动

    政策对企业的发展具有重要的引导作用。招商政策将维持现有幅度，做一定的结构性改变，加大对优质经销商的政策支持、服务支持、工具支持，增加各类配套品牌工具；强化终端形象要求，提高经销商退出成本，为企业的可持续发展奠定基础。

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创新渠道运营

    渠道是产品到达消费者的桥梁。着重部署了经销商招募计划，通过深度沟通，制定一商一策。企业给予区域保护、专属、政策、广告、服务、交付、配套等支持。贯穿全年持续性不间断邀约经销商到厂洽谈，1V1沟通，增强相互了解，寻求更加契合的合作方式。

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着力服务改善

    优质的服务是企业赢得客户的关键。集团将在各岗位引入专业人才，优化组织结构与服务流程，关注工作峰值以提升效率，分工分流，提高服务效率，以提升客户满意度和口碑。

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实现交付升级

    高效的交付是企业履行承诺的重要体现。根据现有公司产品结构和体系建立相关的质监部门，增加指导安装服务人员，适当加大相关安全库存，门类的库存一定要参考市场需求和销售权重。

      天哲集团2025营销核心工作会议围绕产品体系、品牌建设等多个方面指明了未来发展方向，相信在全体员工的共同努力下，天哲集团必将在2025年取得更加优异的成绩，实现企业的高质量发展。